Telegram Group & Telegram Channel
От Waterfall до Snowball

Несмотря на то, что книжки про гибкую разработку уже давно стали классикой, а agile всеми интерпретируется как "абсолютное добро", вот и у Сбера есть целый Agile центр (правда, закрылся, видимо, они agile уже повсеместно внедрили и необходимость в Центре пропала) и пишут они о нем много теплых слов, на реальном производстве нередко встречается классический waterfall, ровно такой, как мне преподавали в институте, аж в 1996 году, иногда, для осовременивания, этот waterfall снабжают итерациями (спринтами), видимо, это и есть основное достижение гибкой разработки.

В 1996 году в институте я проходил жизненный цикл информационной системы: она разрабатывается (по waterfall-у), внедряется, эксплуатируется и выводится из эксплуатации (или что-то вроде того). Однако, за все свои 25 лет работы, ровно такого цикла я никогда не видел, а было примерно так: разработка - внедрение - эксплуатация с постоянной доработкой - .... (видимо, я уже поколение CI/CD). И это нормально, ибо ничто не стоит на месте и нам постоянно нужно дорабатывать используемую систему, чтобы она лучше отражала постоянно изменяющуюся действительность (да и закон диалектики утверждает, что совершенству нет предела). А вот для "постоянной доработки" waterfall совсем не пригоден, как минимум, потому, что за время пути собака точно подрастет. Но детали еще хуже!

Мы все хотим функционала - чем функциональнее наша система, тем лучше! А еще мы хотим, чтобы весь функционал тестировался, поэтому мы хотим много сценариев тестирования! А чтобы иметь постоянную уверенность, что наш новый функционал ничего не отломал, мы хотим проводить регрессионное тестирование, постоянно! Чем больше у нас функционала и тестов, тем дольше у нас регресс. Бесконечно сложная система, с бесконечно хорошим покрытием тестовыми сценариями будет иметь бесконечно долгое регрессионное тестирование, которое рискует не поместиться ни в одну итерацию (не забываем, что прогрессивный waterfall имеет итерации). Но и это еще не все!

Чем больше функционала, и чем он сложнее, тем больше дефектов! А исправление дефекта тоже может что-то поломать, поэтому после исправления бага объяснимо желание проведения полного регрессионного тестирования. Бесконечно сложный функционал и так имеет бесконечно долгий регресс, но надо не забыть добавить к этому бесконечное количество багов! Хорошо, что математика тут за нас - умножая бесконечность на бесконечность, мы получаем все ту же бесконечность, а не супер-бесконечность или мета-бесконечность, однако, легче от этого не становится, а ситуация нарастает как снежный ком.

#dev #пятница



tg-me.com/soldatov_in_telegram/640
Create:
Last Update:

От Waterfall до Snowball

Несмотря на то, что книжки про гибкую разработку уже давно стали классикой, а agile всеми интерпретируется как "абсолютное добро", вот и у Сбера есть целый Agile центр (правда, закрылся, видимо, они agile уже повсеместно внедрили и необходимость в Центре пропала) и пишут они о нем много теплых слов, на реальном производстве нередко встречается классический waterfall, ровно такой, как мне преподавали в институте, аж в 1996 году, иногда, для осовременивания, этот waterfall снабжают итерациями (спринтами), видимо, это и есть основное достижение гибкой разработки.

В 1996 году в институте я проходил жизненный цикл информационной системы: она разрабатывается (по waterfall-у), внедряется, эксплуатируется и выводится из эксплуатации (или что-то вроде того). Однако, за все свои 25 лет работы, ровно такого цикла я никогда не видел, а было примерно так: разработка - внедрение - эксплуатация с постоянной доработкой - .... (видимо, я уже поколение CI/CD). И это нормально, ибо ничто не стоит на месте и нам постоянно нужно дорабатывать используемую систему, чтобы она лучше отражала постоянно изменяющуюся действительность (да и закон диалектики утверждает, что совершенству нет предела). А вот для "постоянной доработки" waterfall совсем не пригоден, как минимум, потому, что за время пути собака точно подрастет. Но детали еще хуже!

Мы все хотим функционала - чем функциональнее наша система, тем лучше! А еще мы хотим, чтобы весь функционал тестировался, поэтому мы хотим много сценариев тестирования! А чтобы иметь постоянную уверенность, что наш новый функционал ничего не отломал, мы хотим проводить регрессионное тестирование, постоянно! Чем больше у нас функционала и тестов, тем дольше у нас регресс. Бесконечно сложная система, с бесконечно хорошим покрытием тестовыми сценариями будет иметь бесконечно долгое регрессионное тестирование, которое рискует не поместиться ни в одну итерацию (не забываем, что прогрессивный waterfall имеет итерации). Но и это еще не все!

Чем больше функционала, и чем он сложнее, тем больше дефектов! А исправление дефекта тоже может что-то поломать, поэтому после исправления бага объяснимо желание проведения полного регрессионного тестирования. Бесконечно сложный функционал и так имеет бесконечно долгий регресс, но надо не забыть добавить к этому бесконечное количество багов! Хорошо, что математика тут за нас - умножая бесконечность на бесконечность, мы получаем все ту же бесконечность, а не супер-бесконечность или мета-бесконечность, однако, легче от этого не становится, а ситуация нарастает как снежный ком.

#dev #пятница

BY Солдатов в Телеграм




Share with your friend now:
tg-me.com/soldatov_in_telegram/640

View MORE
Open in Telegram


Солдатов в Телеграм Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.

A project of our size needs at least a few hundred million dollars per year to keep going,” Mr. Durov wrote in his public channel on Telegram late last year. “While doing that, we will remain independent and stay true to our values, redefining how a tech company should operate.

Солдатов в Телеграм from pl


Telegram Солдатов в Телеграм
FROM USA